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Ib Jensen 接替 Jan Secher 成为柏斯托集团的新任首席执行官

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2023-02-01

Ib Jensen 接替 Jan Secher 成为柏斯托集团的新任首席执行官

Ib Jensen 将于 3 月 1 日正式接替 Jan Secher 成为柏斯托集团的首席执行官，柏斯托集团是一家享誉全球的特种化学品公司，总部位于瑞典马尔默，自 2022 年起成为 PETRONAS Chemicals Group Berhad (PCG) 旗下的公司。Ib Jensen 是一位备受尊敬的资深行业高管，其长期担任首席财务官的职位，在并购和整合被收购公司方面拥有丰富的经验，这也正是柏斯托下一阶段所面临的工作之一。在担任柏斯托集团首席执行官 9 年多后，Jan Secher 决定卸任。这一决定是基于一年多前当时 PCG 还没有收购时就确定好的个人方向，以留出时间寻找最适合的继任者。Ib Jensen 在过去一年里一直担任柏斯托的首席财务官，他对公司了如指掌，在特种化学品行业的长期经验以及获得柏斯托和 PCG 的高度认可，是公认的最合格的候选人。他此前的职业经历包括在 Arxada、Lonza、Syngenta、Danisco 和 LEGO 等公司担任财务及 IT 部门的首席财务官和高管职务。 “我很高兴带领柏斯托完成了令人兴奋的转型，见证公司发展至今，成为可持续发展的先锋，在特种化学品领域的产品份额不断增长。这是我职业生涯的顶峰，非常荣幸能够与一群斗志昂扬、志同道合的伙伴共同奋斗。我想借此机会对大家表示由衷的感谢，感谢外部和内部给予我的巨大支持。继往开来，在走过 140 多年悠长的岁月后，公司进入了新的篇章，我们加入 PCG 旗下，这蕴含的机遇远超以往。值此良机，我将权力托付给最有能力的领导者。Ib 现在接过权力的交接棒，我为公司和非凡的团队感到自豪。衷心祝愿他和团队在未来取得成功。” Jan Secher 坦言。 […]
原材料创新

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2022-11-21

原材料创新

关于润滑油生产中所采用原材料之当前创新状况的讨论。在谈论润滑油原材料方面的创新时，必须记住润滑油的实际性能永远不应受到损害 – 相反，润滑油创新应该提高利用本身已经具有的巨大附加值。如果没有润滑剂，世界能源消耗很可能会翻倍，机器部件会不断磨损，或者根本无法运转。一个颇具说服力的例子是，如果没有润滑剂，任何织物材料都无法加工成衣服。因此，任何创新都要与当前的材料相当或更好。已发现生物基润滑剂表现出优于传统矿物润滑剂的性能，其中可再生性和生物降解性是其最强优势。发明并专门研究用于生产合成润滑油的新型生物基原材料的公司最近取得了成功，尤其是美国公司。对于像柏斯托这样拥有 140 年历史的化学公司来说，在这种背景下讨论创新可能会让人望而生畏。我们的许多创新已有 60 多年历史，而且还在不断增加。季戊四醇是我们的主要产品之一，其名为 Penta，发明于 1880 年代，自 1960 年代以来柏斯托一直在生产该产品。因此，虽然我们拥有一种稳定且必不可少的化学物质，并且已在多元醇酯等多种用途中得到验证，但人们可能会想，柏斯托是否会在使用“旧”分子进行创新时陷入两难境地。答案是否定的，因为我们从未停止过创新。就润滑油而言，有两个创新领域受到像柏斯托这样的上游化学公司的影响，即直接创新和间接创新。首先是原材料生产的创新。例如，2010 年，柏斯托推出了 Voxtar，这是第一款含有可再生成分生物乙醛的 Penta，随后推出了含有生物乙醛和生物甲醇的完全可再生 Penta，从而取代了原始化石原料并降低了产品碳足迹。现在，这项创新并不是孤立发生的，而是植根于我们寻找最好和最可持续原材料，并不断努力优化初级产品和副产品的生产、使用和再利用的历史中。今天，Project Air仍在继续这项工作，该项目实施后将确保可持续甲醇的供应，以满足我们在欧洲生产可再生、低碳足迹产品的需求。第二个创新领域是我们的产品，即在酯合成中用作基础材料的酸和醇。我们在这里看到我们的产品作为多元醇酯制造商的工具箱解决方案。多元醇酯化学用途广泛，可以根据润滑剂或润滑脂的特定要求调整酯类，典型要求是粘度。因此，从指定最终应用的要求开始，多元醇酯的创新是可行的。通过了解价值链和定义客户需求，我们可以继续提供满足目的和性能要求的创新解决方案。在可持续原材料方面，柏斯托经常被问及我们的生物基方法。重要的是要牢记生物基原材料的驱动因素，例如 USDA Bio-Preferred 计划，其使命是在农业中创造新的终端市场。或者健康和化妆品行业需要生物基材料作为驱动因素。但获取这些材料不应侵犯人权或破坏环境。在这里，可追溯性和透明度的重要性不言而喻。由于砍伐森林和破坏生物多样性，一些生物材料已经受到限制，例如欧盟禁止使用棕榈油。油菜籽是一个更好的选择，因为它能够在近乎干旱的山区生长，而且它为农民创造了机会。但即使它是一颗“神奇的豆子”，油菜籽也无法提供我们社会所需的所有润滑剂原料。柏斯托不对生物基产品做出任何声明，我们也不会把我们的环保产品作为生物基产品进行营销。然而，我们确实利用生物质作为原材料的来源。但是，由于任何单一来源的原材料都意味着过度使用、耗尽或以牺牲人类和环境为代价来生产的风险，柏斯托有一个更全面的想法，其雄心是实现有限材料的中立。这种方法使我们能够以受控和认证的方式应用 ISCC PLUS，采用许多不同的可再生和回收资源，包括第一代生物质，例如甜菜或玉米顶部等农作物，以及第二代生物质，如有机废物。这保证了供应的安全性，并允许我们一次一个分子地将“黑色”原始化石碳转化为可再生材料，同时也通过发酵或碳捕获以及再精炼和循环利用建筑模块开辟了新的创新原材料来源。只要来源是可持续的而不是有限的，降低碳足迹，包括制造业，并且原材料和过程都可以追踪和计算以避免做出虚假声明，柏斯托就致力于实现可持续的下游价值链和未来循环价值链。获得 ISCC PLUS 认证并仅使用 ISCC PLUS 认证的原材料也有助于柏斯托确保在整个价值链中满足社会和生态的可持续性标准，例如无森林砍伐的供应链以及对人权、劳工和土地权利的遵守。请记住，价值链中的合作伙伴永远不会比其供应商更加环保。
2022柏斯托Care 365日

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2022-11-14

2022柏斯托Care 365日

Care（安全，环保和健康）是柏斯托的核心价值观之一。今年全球柏斯托员工于11月9日在各地举办了Care 365活动。2022年已是柏斯托举办Care 365日的第五个年头。Care（关怀）从最初的一个项目发展成为公司的第四个核心价值，它的理念以及行动已经普及和落实到每个员工身上。 “我们现在有了新的持有者——马来西亚国家石油化工集团PCG，但我们的核心仍然不变。关怀作为一项核心价值、以及对健康和安全的关注度和重要性，我们新持有者对此看法没有任何变化。我想说与之相对的，如果有什么不同的话，我们将会更加关注Care(关怀)的重要性，我们尽力为每一个员工提供一个健康和安全的环境。既包括受雇的员工，也包括其余合同工或者顾问以及其他为我们工作的人。我们必须能提供一个为我们所有人营造健康安全的环境。“ Jan Secher，柏斯托的总裁兼首席执行官说道。 Care 365日将促进员工的团结，增进我们如何为建立一个更健康、安全和可持续的公司做出贡献。柏斯托核心价值观 Care（关怀） —— 由心引领负责 —— 正确行事可靠 —— 恪守承诺专注创新 —— 做得更好
2022柏斯托与您相约南京

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2022-08-30

2022柏斯托与您相约南京

2022年中国饲料工业展览会将于2022年9月22 -24日在南京国际博览中心举办。柏斯托将在7号馆7D06期待您的光临，让我们相约南京国际博览中心，共同迎接一个迟到的盛宴。展会名称：2022中国饲料工业展览会展会时间：2022年9月22-24日展会地点：南京国际博览中心（南京市建邺区江东中路300号）柏斯托展位号：7D06 我们在这里等您展馆分布图：
工厂的可持续发展路线

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2022-08-12

工厂的可持续发展路线

柏斯托动物营养新肠道财富理念的核心是消除对农场动物肠道健康的所有担忧。这不仅意味着要有信心支持动物的肠道健康，而且要对如何实现这一目标有信心。我们的目标之一是帮助您尽可能可持续地实现动物肠道健康。 “我们的理念不是提供产品，而是提供解决方案。这包括建议和服务。为了让我们的客户对与柏斯托合作感到满意，我们将尽我们所能找到更可持续的方式来帮助他们实现目标。”荷兰Waspik动物营养工厂的厂长Cees Sloothaak说。 Cees Sloothaak 荷兰Waspik动物营养工厂厂长关爱地球关怀是柏斯托的核心价值观之一，这也包括对地球的关爱。这就是为什么我们已经在可持续发展领域取得了重大进展，其中包括一系列创新的环保产品。荷兰Waspik的工厂将启动一个大型项目，分析我们可以在哪里减少环境污染。 “柏斯托的目标是与2019年相比，在2030年实现全面使用可持续资源(Finite Material Neutral)，减少二氧化碳排放、废物生产和水的使用。”显然这个计划的增长幅度很大，这意味着我们已经或将对生产工厂进行分析，以对废物、能源消耗、排放和与二氧化碳生产有关的原材料进行基线测量。今年6月Waspik工厂开始转型。于6月进行的可持续发展深度调查的结果将每年进行一次跟进，以确定是否达到了目标。柏斯托非常青睐具有可持续性的投资。Waspik工厂与柏斯托的其他工厂不同，因为这里没有化学生产。这里是一个灵活的包装和混合工厂，因此这里的收益有时需要在其他地区发现。“Sloothaak继续说到。努力的方向分为4类：减少废物降低能源消耗减少排放降低与原材料相关的二氧化碳排放减少废物解决工厂废物的第一步是改善废物的分离，以便更好地处理。这一步已经在进行中。有一个更复杂的项目将涉及清洁和漂洗水或粉末。Cees补充说：“生产线是否需要清洗取决于后续产品。在液体的情况下可以用水冲洗，在干燥的情况下可以使用载体。通过巧妙地规划不需要或需要较少漂洗的生产顺序，我们可以减少现场的水和漂洗粉的使用量。在不久的将来，我们使用的清洁和漂洗用水将在现场进行处理，这样就不用再焚烧。“这减少了运输和焚烧两方面的能源消耗。能源使用减少工厂的总能耗也将通过更大或更小的项目来解决。工厂所有的灯都已经换成了LED灯。除此之外，Cees和他的团队正在探索将太阳能电池板安装在工厂建筑物的屋顶上。Sloothaak说：“这么多的太阳能电池板当然很重，所以目前正在准备计算这些屋顶的承重能力。” 正在评估大型屋顶表面，以放置太阳能电池板。减少排放立即解决工厂排放问题的第一步将是将工厂内部能源转变为电能。我们目前使用的叉车都将被替换为电动叉车，并将在2022年交付。Sloothaak调侃道：“我们相信我们也可以让这个过程更安全一些。通过在生产区域使用电动托盘车，我们将进一步降低能源消耗，因为这意味着在生产区域将不再使用叉车，这也将提高生产大厅的安全性和舒适性。” 与原材料相关的二氧化碳排放最后一个挑战是减少可直接归因于产品的二氧化碳足迹。Cees说：“专家们正在计算现在的二氧化碳足迹基线。这将是我们的起点。我们已经在探索某些有机酸的可持续来源，以在未来改善这一基线。” “除了是非常有趣的项目之外，这些类型的活动对团队和我自己都有很大的激励作用。能够一步一步地为一个更可持续的世界做出贡献是一种荣幸。

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